本报讯　去年以来，新景公司以成本管控为核心，通过实施“学、管、查、质”四步战略，全力推动安全生产任务的高效完成。

　　在“学”的方面，新景公司注重职工的成本意识培养，通过多种形式的学习活动，如班前班后会、新景网培App等，使职工深入了解企业成本管控制度，增强成本管控能力。同时，通过成本管控“金点子”征集等活动，激发职工的创新思维，为成本管控贡献力量。

　　“管”字当头，新景公司坚持全面严格预算管理，细化成本指标，落实到各个环节。通过优化系统、巷道布置等，控制成本投入，提高设备能效。同时，加大回收利用力度，提高材料复用率，堵塞管理漏洞，促进成本管控水平提升。

　　“查”字紧跟，新景公司将作业现场作为成本管控的主战场，通过“四合一”检查方式，聚焦重点部位、关键岗位，排查成本问题，制定强化措施，消除成本“跑冒滴漏”现象。

　　“质”字为本，新景公司树立“抓煤质就是抓效益”的理念，实施“精品煤”战略，优化煤质全流程管控，提升洗选能力，确保煤质稳定。同时，根据市场变化灵活调整产品结构，实现产销平衡，最大化企业效益。

　　新景公司通过这一系列的成本管控措施，为企业的高质量发展提供了强劲支撑。（郑铁柱）